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公司2008年已经通过SGS公司的 ISO/TS16949/2009质量保证体系，对所有产品按照IATF 16949的模式进行过程管理。公司在2011年5月通过了ISO14001环境体系认证,在2020年9月15日通过了IS045001 职业健康安全管理体系。现在已经成为上汽乘用车、长安马自达、上汽大通等一级供应商。并且已成为四十余家世界汽车零部件百强企业的供应商。包括：采埃孚集团、大陆、天纳克、美国车桥、博泽、安道拓、延锋、科洛普、瀚昂、博格华纳、马瑞利、马勒、伊顿、纳铁福、华域皮尔博格、德纳车桥等。
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04/2024-02瑞普公司2023管理评审会及2024年会圆满结束！了解详情
瑞普公司2023管理评审会及2024年会圆满结束
今日适逢立春，立春，为二十四节气之首。立，是“开始”之意；春，代表着温暖、生长。标志着万物闭藏的冬季已过去，开始进入风和日暖、万物生长的春季！安徽瑞普橡塑有限公司于立春即将到来之际，举办了瑞普2023年度管理评审会及2024年瑞普年会。
安徽瑞普橡塑有限公司于2024年2月2日上午08点00分在公司三楼会议室召开2023年度管理评审会议。会议由质量总监主导，质量经理主持，公司高管及各职能部门、子公司负责人共30余人参加会议。
会议在全体参会人员齐声高唱《歌唱祖国》的歌声中拉开序幕，各职能部门、子公司负责人对本部门2023年度工作情况进行了汇报，并对2024年的工作开展及其提升做出了规划。
常务副总经理马广丰先生对各部门2023年度工作情况做出了总结，指出2023年度工作中主要出现的问题，并对各部门2024年工作目标作出指示。
公司总裁黄立志先生就2023年度公司发展情况及2024年公司发展趋势展开了分析，并对2024年汽车市场趋势以及行业将要面临的问题进行了剖析，最后，提出相应的未来发展的对策与举措，要求公司全体成员领悟“开源节流、降本增效”这一工作核心要点。
董事长程飞先生对各部门、子公司负责人的2023年度总结及2024年度工作规划进行分析。总结2023年是“有喜有忧”的一年，喜于恢复了高速增长，忧于工作中依旧存在不足。2024年公司将围绕管理精进、科技创新、降本增效、人才与培训深化、质量意识提升、事业部管理升级等方面进行全面提升。最后提出三年规划，并提出相应激励机制鼓励大家努力迎接挑战，鼓励所有员工劲往一处使，为成为全球橡塑零部件核心供应商的企业愿景而不懈努力。
各部门负责人合影
年度盛典，年度晚宴
龙腾虎跃庆盛事，马到功成事业兴，安徽瑞普橡塑有限公司年会由国际贸易部经理和人力资源部经理担任主持人，瑞普2024年会在俩位主持人简单而又大气的开场白下正式拉开序幕。
年会及颁奖典礼开始前，由公司董事长程飞先生进行了慷慨激昂的发言，董事长首先对公司全体员工致以最诚挚的祝福和热烈的问候，其次对新的一年向大家提出了建设性意见，希望公司在全体员工的共同努力下，能以精益至臻、与时俱进的面貌迎接新的挑战。最后，董事长宣布此次年会及颁奖典礼正式开始！
颁奖典礼
颁奖典礼结束后，由公司总裁黄立志先生致辞，黄总对全体员工表达了由衷感谢，感谢各位员工在过去一年的辛勤付出，并对优秀员工进行了表扬，希望全体员工向优秀员工学习，最后，黄总向大家致以最诚挚的祝福，宣布晚宴正式开始！
文艺表演
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25/2023-02热烈庆祝瑞普股份2022年度管理评审会议顺利召开了解详情
安徽瑞普橡塑有限公司于2023年2月24日上午9点50分在公司三楼会议室召开2022年度管理评审会议。会议由管理者代表汪俊华副总主导，质量体系经理王泉主持，公司高管及各职能部门、子公司负责人共20余人参加会议。
会议在全体参会人员齐声高唱《歌唱祖国》的歌声中拉开序幕，各职能部门、子公司负责人对本部门2022年度工作情况进行了汇报，并对2023年的工作开展及其提升做出了规划。
各部门、子公司工作汇报
刚刚过去的2022年，是注定要被历史铭记的一年。国内外形势风云变幻，政治经济发生了重大变化，疫情的反复，众多企业也面临着各种的困难，但是在这样的困难下，全体瑞普人，发扬了我们的RP精神，在不忘初心的豪迈高歌中，为实现瑞普梦而不懈努力着。
常务副总经理对各部门2022年度工作情况做出总结，并对2023年整个汽车行业做出市场分析，及对公司各部门2023年工作目标做出指示。
公司总裁就2022年度公司发展情况及2023年公司发展趋势展开了分析，并提出了瑞普公司未来发展的规划与实施方案，带领公司管理人员深入领会管理办法，提高团队管理能力。
董事长对各部门、子公司负责人的2022年度总结及2023年度工作规划进行分析，对大家疫情期间的工作予以肯定，并对其薄弱与不足之处提出改进意见。2023年公司将围绕开拓新市场、项目管理制度、事业部智能化制造、员工工作能力、公司管理制度等方面进行提升。努力为员工提供更好的福利待遇，为客户提供更优质的服务，为实现瑞普成为全球橡塑零部件核心供应商的企业愿景而不懈努力！
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04/2022-08热烈庆祝瑞普公司2022上半年度管理评审会议顺利召开！！了解详情
7月30日，安徽瑞普橡塑有限公司在黄山脚下阿尔卡迪亚大酒店召开2022年上半年度管理评审会议。会议由管理者代表汪俊华副总主导，质量体系经理王泉主持，公司高管及各职能部门、子公司负责人共30余人参加。
黄总裁就目前的国际形势以及经济环境做出具体分析，并对瑞普未来发展提出对策与举措。
董事长程飞详细听取了各职能部门、子公司负责人的工作汇报，充分肯定了各部门在2022年上半年所付出的努力和取得的成绩，针对工作中存在的问题，给予了指正并提出了具体建议。董事长强调：我们要坚定地推动我司制度化、标准化建设，真正做到按制度管人，按流程办事。各分管副总应围绕核心管理需求要不遗余力发现人才、培养人才。部门负责人要围绕本部门做好基础工作，推动岗位工作标准化，内部形成良好的竞争氛围。2022年度，制度建设和流程完善才是我们的核心工作！
团队风采展示
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18/2022-03热烈庆祝PLM项目正式上线了解详情
3月18日，PLM系统上线启动大会成功召开，标志着安徽瑞普橡塑有限公司信息化管理提升工作正式开始。会议由PLM项目组长吴强主持，公司高层、PLM专员、关键用户等参加了本次大会，鼎捷软件公司陈家辉、张凯波，以及无锡研发中心通过腾讯视频会议远程参加本次会议。
历经一年的时间，PLM项目管理团队全面调研了企业现状，基于企业技术管理的十大课题研究，在PLM 系统新平台的基础上，形成了包括零部件编码管理、项目管理、设计BOM管理、产品数据和过程文件在线设计及管理、产品技术数据审批管理、设计变更、基础库建设等在内的瑞普公司PLM整体解决方案。
公司副总经理方勇表示：
将大力配合项目运行的后续推进，做好产品的历史数据梳理工作，同时做好PLM系统最终目标实现的规划准备，做好系统的标准化、规范化等工作，把PLM系统打造成一个有利于技术管理的平台。
公司董事长程飞先生对PLM项目大力支持：
“三个非常”充分肯定了项目组前期所做的工作及项目组成员的努力。他强调，PLM项目难度“非常大”，任务“非常重”，时间“非常紧”，但是项目小组攻坚克难，按计划顺利推进项目，并准时召开了项目上线动员大会，充分显示了瑞普团队合作的高效性。
同时，针对本次大会的项目汇报情况以及系统上线运维要求，程董还提出了三条建议：一是要求项目组的成员做到抓执行、抓防错，坚决做到PLM数据的真实性、准确性、及时性。二是要求各相关人员做到日监督，让工作更有效率效率。三是要求系统使用人员多使用PLM系统，做到尽快熟练掌握系统的基础操作。
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24/2022-01热烈祝贺瑞普公司2021年度管理评审会议顺利召开了解详情
安徽瑞普橡塑有限公司于2022年1月20日在公司三楼会议室召开2021年度管理评审会议。会议由管理者代表汪俊华副总主导，由质量体系经理王泉主持，
公司高管及各职能部门、子公司负责人共30余人参加会议。
黄总就2022年宏观经济对瑞普公司发展趋势与面临的形势展开了分析，并提出了瑞普未来发展的对策与举措。阐述了心理资本的四个关键要素“信心、
希望、乐观、坚韧”对员工绩效的影响。
董事长对各部门、子公司2021年度的工作业绩给予肯定，对于薄弱与不足进行分析并提出改进意见。2022年主要围绕流程再造、科技创新、成本控制、人才培养、
质量改善、项目管理等方面进行提升。力争让员工在同行业享有一流的收入和福利待遇。为实现瑞普成为全球橡塑零部件核心供应商的企业愿景而不懈奋斗！
各部门负责人合影
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30/2020-07热烈庆祝瑞普精细化管理誓师大会圆满举办！了解详情
本次誓师大会标志着瑞普公司精细化管理正式进入实施阶段，大会旨在传达精细化管理精神，宣导精细化管理意义，统一全员精细化管理思想，提升精细化管理士气，推动精细化管理顺利进行。
各方队入场
全体员工合唱：《歌唱祖国》
董事长程飞先生发表讲话
瑞普总裁黄总发表讲话
生产中心程副总发表讲话
营销中心马副总发表讲话
技术中心方副总发表讲话
财务中心董总监发表讲话
员工代表发言表态
智慧剑项目组成老师发表讲话
智慧剑杨总监发表讲话
程董为精细化领导小组成员颁发聘书
程董对精细化管理项目组进行授权
精细化管理领导小组成员集体宣誓
瑞普公司全体员工集体宣誓
各方队成员合影
程董发表总结讲话
会后全体员工聚餐
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27/2020-07安徽瑞普橡塑有限公司 2020年上半年度管理评审会议了解详情
2020年是安徽瑞普橡塑有限公司成立以来最特别的一年，因新冠疫情的爆发，开工时间延迟半个月，国内经济甚至全球经济持续低迷。然而，机遇和挑战一直是相互交织的，今年上半年，瑞普公司顶住了疫情的压力，在如此环境下实现了逆势增长，此骄人成绩离不开所有瑞普人的辛勤付出。我们会一直秉承着工匠精神，通过高品质，高服务，继续创造瑞普美好的明天。
瑞普公司高管、各职能部门负责人、各分公司负责人共计50余人齐聚一堂，分别对2020年上半年的工作进行了总结汇报并阐述了下半年的工作目标及计划。会上，各部门负责人分别对本部门负责的事项进行了汇报，就工作中存在的问题与不足进行了分析，提出了解决问题的改进策略，对工作的亮点进行展示，并对下半年的工作开展计划及思路进行了详细阐述，各负责人在汇报中也提出了各项合理化建议，对于个人的职业生涯分别做了中长期规划，对企业文化的感悟也各自进行了阐述和分享。同时，董事长、总裁、管理者代表、副总对各部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。
瑞普公司董事长程飞先生对行业环境的发展做了分析，对各职能部门、分公司上半年的业绩予以了肯定，并为大家勾勒了瑞普梦:未来十年，打造瑞普的家园，营造具有瑞普特色文化和氛围的高科技企业，充分尊重知识人才，高度体现人文关怀，员工幸福、股东满意的精神家园！他表示，我们的最终目标是完成瑞普的使命“德行合一，质造中国名族品牌”！今后十年，我们每年拿出利润的10%-15%投入研发，只有技术才是企业的核心竞争力；而我们要想完成使命，人才才是根本，瑞普公司将积极鼓励和支持知识性、技术性人才加盟瑞普平台，为年轻的工程师和技术型管理人才提供最大程度的优待政策！人才、质量、核心技术，只有把握了这些因素，瑞普才能最终实现企业愿景和使命！
瑞普公司总裁黄立志先生在会上将瑞普公司始终坚持的企业文化理念做了进一步阐述，对全体管理人员的敬业付出表示了感谢，他说，瑞普公司要坚持以“成为全球橡塑零部件核心供应商”为愿景，以“德行合一、质造中国民族品牌”为使命，打造一支具有“迅速Rapid、专业Professional”的RP精神的高效过硬的瑞普团队。未来，我们要拧成一股绳，不要骄傲、不要气馁；不忘使命，牢记愿景。迅速专业，开拓创新！
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27/2020-11瑞普学习||精益生产之单元化生产方式培训！了解详情
单元生产（cell production）是精益生产的一个模块。它是当代最新、最有效的生产线设置方式之一，为日本以及欧美企业所广泛采用。这种方式使得小批量多品种的生产，在残酷环境下的生产线几乎比流水线效果还好，因此被誉为“看不见的传送带”。如何理解并有效推广单元化生产，不仅仅要全员灌输理念，更多是要全员参与，在实践中结合实际情况，设计各种类型的单元线（Cell line）。
培训过程中，梁老师与学员们积极互动，并组成多个小组，以公司标志性产品作为案例，通过观看生产过程视频，找出现状可以改善的问题点，进行小组讨论，各小组积极探讨，并将问题答案集中书写记录。
培训进入尾声，生产副总对此次活动进行了点评：未来，我们需要朝着如何在硫化过程中，通过模具改善，消除产品飞边的方向去思考，我很期待单元化生产改善QCC小组即将带来的改变。
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15/2019-03热烈祝贺安徽瑞普橡塑有限公司顺利通过ISO/TS22163认证审核了解详情
阳春三月，春来花开，安徽瑞普橡塑有限公司迎来了轨道交通体系证书认证。2019年3月11-13日，TUV莱茵上海有限公司三位审核老师对宁国市瑞普密封件有限公司进行了ISO/TS22163：2017体系第二阶段现场认证审核。
图一：首次会议
公司自2018年启动ISO/TS22163标准导入，从立项到宣贯，从过程识别到架构搭建，从文件编制到体系运行，直至认证审核通过，历经一年时间，公司最高管理层高度重视，过程拥有者和相关人员全力以赴、积极参与，付出了艰苦而又卓越的努力。
TUV莱茵上海有限公司三位资深审核老师，采取严格的过程审核、现场询问、资料审阅及跟每一个过程拥有者深入细心的交谈沟通的方式进行审核。审核老师对公司的文化建设，体系构建给予了充分的认可，经过三天的现在查核与沟通，宁国市瑞普密封件有限公司现场审核满足了ISO/TS22163审核准则与审核条款，顺利通过认证审核。
在审核末次会议上，公司领导指出ISO/22163标准体系认证，给公司管理上带来诸多启发，以顾客为关注焦点，基于过程方法的先进管理理念，通过体系建设和流程优化，对指引企业健康发展，进一步提高公司管理水平起到重要作用。搭建新标准、立足新起点、迎接新征程。瑞普公司将以本次认证审核为契机，进一步优化企业各规章制度，不断提高体系运行有效性，促进各项业绩再上新台阶，为客户提供优质产品和服务，为各利益相关方创造价值！
图二 末次会议
ISO/TS22163标准是打开轨道交通行业成功之门的钥匙，也是目前全球范围内最新的国际企业管理体系标准之一。本次ISO/TS22163认证审核的通过，使得公司与世界先进管理方法接轨，标志着公司管理水平的进一步提升，为提供产品质量提供有力的保障，公司取得一张全球化的通行证，为参与全球竞争，提供更多机会，瑞普公司向企业愿景“成为全球橡塑零部件核心供应商”成功的迈进了一大步。
